Цель мастер класса:
Получить 25 ключевых показателей для владельца бизнеса. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.

Аудитория:
Собственники, ГЕНеральные директора, ТОП-менеджеры.

В программе:
• Формула успеха, как конкурентное преимущество.

• Как создать работающую Систему Управления Предприятием (СУП)

• Главный и единственный показатель оценки результативности бизнеса собственником и ГЕНеральным директором.

• Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.

• 4 ответа, которые вы получите при внедрении Сбалансированной Системы показателей (ССП).

• Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.

• 25 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.

• Как внедрить, оформить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей в области:
   — финансового менеджмента.
   — управления отношениями с клиентом.
   — бизнес-процессных показателей.
   — развития сотрудников.
   — масштабирования.

• «Взгляд с «вертолёта» или как точно и глубоко анализировать ключевые индикаторы.

• Система планирования ключевых показателей деятельности:
   — на 3-5 лет
   — на год
   — месяц
   — день

• Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей.

• Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:
   — управления «разрывом».
   — «Анализа 3 точек».
   — Статистики
   — техники «ефрейторского зазора».

• Как оперативно и быстро анализировать показатели план-факт. Техника светофора.

• 5 наиважнейших показателей для ГЕНдиректора и собственника в 2021.

В результате мастер-класса:

1) Научитесь расставлять стратегические прицелы.

2) Вы уясните основной принцип Сбалансированной Системы Показателей (ССП)

3) Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий.

4) Осознаете основные подходы в управленческом учёте.

5) Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.

6) Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.

7) Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.

8) Уясните, какие ошибки не стоит повторять.

9) Узнаете, как развивать аналитический интеллект.

10) Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками.

11) Уясните, как сделать бизнес устойчивым, сверхприбыльным и привлекательным.

12) Как стать цифровым руководителем.