+7 (812) 318-18-10
Александр Фридман
Семинар
«Босс-камертон: развитие авторитета лидера»
технология «завоевания сердец» для оптимизации управленческих издержек.
23 апреля, Отель «Введенский», Санкт-Петербург, Большой пр. ПС, д. 37,
Семинар
«Босс-камертон: развитие авторитета лидера»
технология «завоевания сердец» для оптимизации управленческих издержек.
23 апреля, Отель «Введенский», Санкт-Петербург, Большой пр. ПС, д. 37,
ЭТОТ СЕМИНАР РАССЧИТАН НА:
Первых лиц организаций
Собственников бизнеса
ТОП-менеджеров
Руководителей отделов
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ:
- Всё течёт сверху вниз: и дерьмо, и энергия! Для того чтобы подчинённые вели себя правильно, как минимум, столь же «правильно» должен себя вести сам руководитель. Как минимум. Ничего так не отвращает людей от соблюдения правил как нарушение этих правил теми, кто их устанавливает. Руководитель должен являться эталоном, образцом для подражания. Это необходимо, но недостаточно. Кто-то может и не захотеть следовать «звучанию камертона». Что ж, к этим заблудшим можно и нужно применить принуждение.
- Как управлять своим авторитетом? Власть руководителя должна быть легитимной, что невозможно без авторитета. Слово «авторитет» кажется понятным, но можно ли управлять его «акцентами»? Можно и – более того – нужно. Ведь для разных типов, подчинённых нужен и разный авторитет. А умеете ли вы диагностировать подчинённых? Ведь от правильной типизации зависит и стиль управления, и – кадровые решения. Наверное, для правильного решения этого вопроса неплохо бы обзавестись рабочей системой?
- Поступки и принципы - как взаимосвязь бытия с сознанием? Ценности, в первую очередь, задаются не декларациями, а поступками. Руководителя. И потом впитываются на подсознательном уровне. Если исходных ценностей, подчёркиваемых поступками руководителя, нет то и действия подчинённых, как правило, не будут им соответствовать. Если заявленные нормы расходятся с практическими действиями, то и культура работы подчинённых будет определяться поступками руководителя, а не его призывами.
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
- «Нотную грамоту» для развития и калибровки личного стиля управления;
- Принципы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры
- Технологии формирования легитимной власти;
- Методы повышения отдачи от квалификации подчинённых
- Инструменты для снижения сопротивления подчинённых
- Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Лидерство: что это даёт руководителю и как теряют авторитет, следуя за своим характером: назначение лидерских компетенций, в каких рабочих ситуациях они наиболее необходимы, к каким последствиям приведёт неумение их профессионально использовать, что может помешать руководителю их освоить и как опасно потакать своему характеру; 2. Виды и модели лидерства: с учётом того, что термин «лидерство» один из самых размытых в менеджменте, нужно не надеяться на «сакральные» эффекты от этого термина, а хорошо понимать возможные подходы и уместность их использования в реальных рабочих ситуациях; 3. Как относиться к себе – кодекс поведения лидера: для того, чтобы обеспечить себе авторитет, лидеру необходимо уметь выбирать правильную модель поведения. Врождённых способностей может не быть, а модель поведения, повышающую авторитет, можно освоить; 4. Как использовать и усиливать потенциал подчинённых: лидеру нужно уметь оценивать и правильно использовать своих сотрудников, равно как и обеспечить его развитие с пользой для дела. Что может помешать этому и как нейтрализовать возможные препятствия? 5. Лидер и типичные помехи для объективной оценки подчинённых: лидер должен уметь бытьобъективным и обеспечивать справедливое отношение ко всем сотрудникам. Что может этому помешать и с какими последствиями? 6. Как формировать своё объективное отношение к подчинённым: лидер должен уметь обойти свои возможные «фильтры» и применять тот набор подходов, который позволяет видеть людей и события в истинном свете; 7. Лидерство — самостоятельность или коллегиальность, и — что лучше для обеспечения оптимальных решений: вроде бы, лидер должен вести за собой людей, предлагая им интересные идеи, при этом необходимо обеспечить использование потенциала сотрудников. Как обеспечить должный баланс и обеспечить правильные подходы? 8. Как обеспечить открытость и конструктивность подчинённых: в компании всегда есть те, кто знает, что делается неправильно, те, кто знает, как это делать правильно и те, кому точно известно, что и почему происходит на самом деле. Но всегда ли эти люди будут предоставлять вам нужную информацию? Лидеру стоит уметь обеспечить открытость |
О ТРЕНЕРЕ
Александр Фридман
Консультант и бизнес–тренер, стаж в профессии 28 лет.
Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента;
Авторские программы:
· Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 17 семинаров;
· Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;
Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): ПАО «Россети Сибирь», «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars»
Мои книги:
1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».
Издательство «Добрая Книга».
2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».
Издательство «Добрая Книга».
3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».
Издательство «Добрая Книга».
4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».
Издательство «Добрая Книга».
5. «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».
Издательство «Бомбора».
6. «Делегирование: результат руками сотрудников».
Издательство «Добрая книга».
Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;
Сайт: www.asfridman.com
Facebook:
Личная страница:www.facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница:https://www.facebook.com/fridman.management
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
