ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ:

Для того чтобы подчинённые вели себя правильно, как минимум, столь же «правильно» должен себя вести сам руководитель. Как минимум. Ничего так не отвращает людей от соблюдения правил как нарушение этих правил теми, кто их устанавливает. Руководитель должен являться эталоном, образцом для подражания.
Это необходимо, но недостаточно. Кто-то может и не захотеть следовать «звучанию камертона».
Что ж, к этим заблудшим можно и нужно применить принуждение.

Как управлять своим авторитетом?

Власть руководителя должна быть легитимной, что невозможно без авторитета. Слово «авторитет» кажется понятным, но можно ли управлять его «акцентами»? Можно и – более того – нужно. Ведь для разных типов подчинённых нужен и разный авторитет. А умеете ли вы диагностировать подчинённых? Ведь от правильной типизации за-висит и стиль управления, и – кад-ровые решения. Наверное, для правильного решения этого вопроса неплохо бы обзавестись рабочей системой? 


Ответственность или барство?  

Что даёт руководителю власть и связанные с ней права? Бывает, что руководитель, достигший «положения», полагает, что жизнь удалась и можно расслабиться.
А должность позволяет всё свали-вать на подчинённых, освобождая от ответственности. Конечно, вы так не думаете. Но часто наши неосознанные поступки показыва-ют подчинённым, что мы думаем именно так. А мотивация – как и демотивация – возникает от того, что думают они. 


Поступки и принципы – как взаимосвязь бытия с сознанием?

Ценности, в первую очередь, за-даются не декларациями, а поступ-ками. Руководителя. И потом впи-тываются на подсознательном уровне. Если исходных ценностей, подчёркиваемых поступками руко-водителя, нет то и действия под-чинённых, как правило, не будут им соответствовать. Если заявленные нормы расходятся с практическими действиями, то и культура работы подчинённых будет определяться поступками руководителя, а не его призывами. 



для Собственников компаний


Для ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ И ПЕРВЫХ ЛИЦ КОМПАНИЙ


ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СРЕДНЕГО ЗВЕНА

вы получите:

«НОТНУЮ ГРАМОТУ» ДЛЯ РАЗВИТИЯ И КАЛИБРОВКИ ЛИЧНОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ;

ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ МОТИВИРУЮЩЕЙ И ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОЧЕЙ КУЛЬТУРЫ;

ТЕХНОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ ЛЕГИТИМНОЙ ВЛАСТИ;

МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ОТДАЧИ ОТ КВАЛИФИКАЦИИ ПОДЧИНЁННЫХ;

ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ СНИЖЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЯ ПОДЧИНЁННЫХ;

УПРАЖНЕНИЯ ДЛЯ КОНВЕРТАЦИИ НОВЫХ ЗНАНИЙ В УМЕНИЯ И ПРАКТИКУ УПРАВЛЕНИЯ.

до мастер-класса осталось:

30 сентября 2020,
10:00-18:00

место проведения:
ленполиграфмаш

12
дней
01
Часов
52
Минут
52
Секунд

О тренере:

Александр фридман

Консультант и бизнес-тренер.
Э
ксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

Стаж в профессии: 27 лет.

Сайт: www.asfridman.com

— Внедрение регулярного менеджмента.
— Повышение точности корпоративного управления.
— Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

— Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.
— Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней.

— Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое – в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
— Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
— Автор книги «Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом».
— Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.

Системность, технологичность и комплексный подход.Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Программа семинара
«Босс-камертон: развитие авторитета лидера»


• Как обеспечить легитимность власти:

принципы снижения сопротивления и повышения эффективности управления за счёт правильных принципов взаимодействия с подчинёнными;

• Как связать «слово и дело»:

анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;

• Как принимать оптимальные решения:

принципы, позволяющие максимально использовать потенциал подчинённых и формировать мотивирующую культуру;

• Как обеспечить выполнение принятых решений:

принципы формирования исполнительской дисциплины и ответственности за порученную работу

• Как обеспечить подчинённым возможности для плодотворной работы:

ресурсы, развитие, взаимоотношения, готовность защитить и помочь;

• Как корректировать поведение сотрудников:

принципы позитивного конструктивного обсуждения недостатков и неправильных подходов к работе;

• Как относиться к себе:

принципы поведения, позволяющие подкрепить правила и требовательность собственным примером;

• Как защищать «поле власти»:

принципы разумного ограничения демократии для предотвращения «самозахватов»;

• Как способствовать долгосрочной лояльности:

поступки и правильная «упаковка» для обеспечения лучшего понимания «правил игры»;

• Как выполнять «грязную работу»:

принципы минимизации сопутствующего вреда от реализации непопулярных решений.

РАСПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА:
09.00- 10 00

регистрация участников, приветственный кофе-брейк

10.00- 12.00

1 модуль семинара

12.00- 12.30

кофе-брейк

12.30- 14.00

2 модуль семинара

14.00- 15.00

обед (входит в стоимость классов участия «Бизнес» и «Стандарт» )

15.00- 16.30

3 модуль семинара

16.30- 17.00

кофе-брейк (закрывающие документы на стойке регистрации)

17.00- 18.00

4 модуль семинара

18.10

Фуршет для участников «Бизнес» класса

ОТЗЫВЫ С ПРОШЛОГО МЕРОПРИЯТИЯ:

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ :

* стоимость актуальна до 31 марта 2020 г.

эконом


12 500
9 500
рублей

  • Дальние ряды.
  • Раздаточный материал.
  • Кофе-брейки.
  • Открытая фотосессия с тренером.

стандарт


19 500
15 000
рублей

  • Ближние и средние ряды.
  • Комфортная рассадка за столами.
  • Обед в ресторане.
  • Раздаточный материал. 
  • Кофе-брейки. 
  • Открытая фотосессия с тренером.
  • Подарочная карта-скидка.

бизнес


29 500
22 500
рублей

  • Первые ряды.
  • Комфортная рассадка за столами.
  • Фуршет с тренером после мастер-класса.
  • Книга в подарок.
  • Обед в ресторане.
  • Раздаточный материал. 
  • Кофе-брейки. 
  • Открытая фотосессия с тренером.
  • Подарочная карта-скидка.

Получите скидку!

Скидку в 10% получают: 

• при одновременной оплате за 3-х и более участников на один семинар, семинар или тренинг; 
• при одновременной покупке двух и более мероприятий; 


Скидку в 12,5% получают:
• при четвертом и более посещении мероприятий компании «Активный Мир»;
• студенты дневных отделений ВУЗов при предъявлении студенческого билета; 

Как стать участником:

Если Вы физическое лицо:
1. Нажмите кнопку «Оплатить билет» и совершите покупку.
2. Наши менеджеры свяжутся с Вами, чтобы подтвердить участие.


Если Вы юридическое лицо:
1. Заполните форму регистрации справа.
2. Менеджер свяжется с Вами, чтобы уточнить реквизиты и подготовить счёт на оплату.

У Вас остались вопросы?