Обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование?

Нет. Это необходимо, но – недостаточно. Ни один план – и, следовательно – ни одно делегирование как инструмент передачи работы на исполнение – не может учесть всего. В процессе работы всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы.

Должен ли руководитель тратить время на «мелочи» и детально вникать в процесс выполнения?

Нет. При условии, подчинённые профессиональны, мотивированы и располагают полномочиями для решения возникших неучтённых вопросов. В ином же случае нельзя вести себя так, как будто искомое уже произошло в надежде, что это его приблизит.
Методы управления должны быть адекватны сегодняшнему уровню сотрудников.

Устраивает ли Вас квалификация подчинённых?

Если задание поручено недостаточно профессиональному исполнителю, то проблемы неизбежны. Ответственность – за руководителем. Некорректно: «Они не умеют».
Правильно: «Я не обеспечил обучение и внедрение».

Почему вместо результатов руководитель часто находит нечто иное? 

Проблема в отсутствии должного режима координации и контроля, а вовсе не в «плохих» сотрудниках. Не выделите время на координирование и контроль?
Займётесь доработкой и/или исправлением.

Контроль или доверие?

Не следует выбирать между разными «координатными осями». Контроль – бесконтрольность, доверие недоверие. Правильно: доверие и контроль. Подчинённые обижаются на контроль? Либо что-то не так разъяснено, либо они не признают легитимность Вашей власти. Вы боитесь их обидеть контролем? Возможно, что и Вами и подчинёнными неправильно понята «система координат».

вы получаете:


Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы;


Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;


Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;

Методы повышения уровня ответственности подчинённых;


Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;


Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

до мастер-класса осталось:

10 апреля 2020,
10:00-18:00

место проведения:
отель «Введенский», Большой пр-т ПС, 37

12
дней
01
Часов
52
Минут
52
Секунд

О тренере:

Александр фридман

Консультант и бизнес-тренер.
Э
ксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

Стаж в профессии: 27 лет.

Сайт: www.asfridman.com

— Внедрение регулярного менеджмента.
— Повышение точности корпоративного управления.
— Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

— Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.
— Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней.

— Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое – в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
— Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
— Автор книги «Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом».
— Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.

Системность, технологичность и комплексный подход.Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Программа семинара
«КОНТРОЛЬ И КООРДИНИРОВАНИЕ»


• Контроль:

роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы;

• Типичные сложности в применении контроля:

негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров»;

• Ошибки в применении контроля: :

неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции;

• Виды контроля:

цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого;

• О выборе «точек контроля»:

перебдеть или недобдеть, в каких моментах и на каких участках наиболее целесообразно контролировать работу сотрудников, как оптимизировать затраты на управление и не упустить результат;

• Координирование:

роль компетенции в технологии execution, совмещение с другими управленческими компетенциями, что происходит после «старта»: типичные сложности процесса выполнения делегированных работ, негативные стороны корпоративных культур, ошибки руководителя и последствия для результатов;

• Обратная связь в управлении подчинёнными:

типичные ошибки в применении, неверные управленческие шаблоны как «естественные» источники ошибок базовые правила, необходимые для обеспечения максимально эффективного восприятия;

• Карта местности:

что и почему необходимо знать и помнить подчинённому для активно спокойной, целеустремлённой работы, почему нарушается информационное полу и как ему обеспечить этот поддерживающий ресурс;

• Как развивать квалификацию подчинённых в процессе координации:

различные форматы обратной связи, их сознательный выбор в зависимости от реальной ситуации и применение для повышения профессионализма сотрудников;

• Побочные эффекты от развития квалификации сотрудников:

причины возникновения, последствия и методы профилактики и нейтрализации.

РАСПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА:
09.00- 10 00

регистрация участников, приветственный кофе-брейк

10.00- 12.00

1 модуль семинара

12.00- 12.30

кофе-брейк

12.30- 14.00

2 модуль семинара

14.00- 15.00

обед (входит в стоимость классов участия «Бизнес» и «Стандарт» )

15.00- 16.30

3 модуль семинара

16.30- 17.00

кофе-брейк (закрывающие документы на стойке регистрации)

17.00- 18.00

4 модуль семинара

18.10

Фуршет для участников «Бизнес» класса

ОТЗЫВЫ С ПРОШЛОГО МЕРОПРИЯТИЯ:

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ :

ЦЕНА СНИЖЕНА ДО 15 МАРТА

эконом


12 500
11 500
рублей

  • Дальние ряды.
  • Раздаточный материал.
  • Кофе-брейки.
  • Открытая фотосессия с тренером.

стандарт


19 500
18 000
рублей

  • Ближние и средние ряды.
  • Комфортная рассадка за столами.
  • Обед в ресторане.
  • Раздаточный материал. 
  • Кофе-брейки. 
  • Открытая фотосессия с тренером.
  • Подарочная карта-скидка.

бизнес


29 500
26 500
рублей

  • Первые ряды.
  • Комфортная рассадка за столами.
  • Фуршет с тренером после мастер-класса.
  • Книга в подарок.
  • Обед в ресторане.
  • Раздаточный материал. 
  • Кофе-брейки. 
  • Открытая фотосессия с тренером.
  • Подарочная карта-скидка.

Получите скидку!

Скидку в 10% получают: 

• при одновременной оплате за 3-х и более участников на один семинар, семинар или тренинг; 
• при одновременной покупке двух и более мероприятий; 


Скидку в 12,5% получают:
• при четвертом и более посещении мероприятий компании «Активный Мир»;
• студенты дневных отделений ВУЗов при предъявлении студенческого билета; 

Как стать участником:

Если Вы физическое лицо:
1. Нажмите кнопку «Оплатить билет» и совершите покупку.
2. Наши менеджеры свяжутся с Вами, чтобы подтвердить участие.


Если Вы юридическое лицо:
1. Заполните форму регистрации справа.
2. Менеджер свяжется с Вами, чтобы уточнить реквизиты и подготовить счёт на оплату.

У Вас остались вопросы?