ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ

ВЫ ИЛИ ВАС?

Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем стыдиться этого слова - труд своих подчинённых.

СТОИТ ЛИ СТЕСНЯТЬСЯ ТЕРМИНА «ЭКСПЛУАТАЦИЯ»?

Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании - прибыльнее.

ПРОФЕССИЯ ИЛИ ЧУДО?

Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.

ОТКУДА БЕРЁТСЯ «НЕПРАВИЛЬНЫЙ МЁД»? 

Нет нужного результата? Мы склонны обвинять подчинённых. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.

НУЖНА ЛИ В БИЗНЕСЕ ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ?

Да. В бизнес – сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ

Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;

Понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации – и способов её оптимального включения в свою практику;

Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;

Возможности для рационального и синергетичного внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;

Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Execution:
регулярный менеджмент для рациональных руководителей

О СПИКЕРЕ


- Консультант и бизнес-тренер;
- Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;

- Внедрение регулярного менеджмента;
- Повышение точности корпоративного управления;
- Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров; 

- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

26 лет; 

Конкурентное преимущество: 

Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками; 

Кредо: 

«Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления;

В числе клиентов:

ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Газпром нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», ПАО АНК «Башнефть», ОАО «Томскнефть», ОАО «РОСНО-МС», «Вертолеты России», «Первый канал», ЗАО «Ямалгазинвест», «Мир книги», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», ООО «Ростовская Нива», «Брусника», «АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк» ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М Прайвет Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «Покрофф», «Армтек», «СТА Логистик»

Автор лонгселлера

«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».

5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга». 

Автор книги

«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».

Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга». 

Автор книги

«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга». 

Соавтор книги

«Управление стрессом для делового человека». Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга». 

ПРОГРАММА

Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: 

что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;

«Карта менеджмента»: 

какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить; 

Система корпоративного управления: 

что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования; 

Управленческие «операционные системы»: 

на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы; 

Регулярный менеджмент: 

понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе; 

Мифы и рифы эффективного управления: 

к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают; 

Технология и культура EXECUTION: 

почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление; 

Обязанности и компетенции руководителя: 

как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи – казалось бы – известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления; 

Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: 

возможные позиции подчинённых к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции; 

«Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: 

изучение элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании – соотношение мотивации, принуждения и поддержки;

ПРИГЛАШЕНИЕ А. ФРИДМАНА


ПАРТНЕРЫ:

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

БИЗНЕС

- Первый ряд

- Комфортабельная рассадка за столами 

- Раздаточный материал 

- Кофе-брейки 

- Сертификат участника 

- Открытая фотосессия с Александром Фридманом 

- Обед в ресторане 

- Книга в подарок 

- Фуршет со спикером

29 500 руб.

22 500 руб.

* Цена действительна
до 31 мая 2020

СТАНДАРТ

- Первые ряды 

- Комфортабельная рассадка за столами 

- Раздаточный материал 

- Кофе-брейки 

- Подарочная карта 

- Открытая фотосессия с Александром Фридманом 

- Обед в ресторане



19 500 руб.

15 000 руб.

* Цена действительна
до 31 мая 2020

БИЗНЕС

- Средние и последние ряды 

- Раздаточный материал 

- Кофе-брейки 

- Открытая фотосессия с Александром Фридманом






12 500 руб.

9 500 руб. 

* Цена действительна
до 31 мая 2020

Как стать участником:

1. Заполните форму регистрации
2. Наши менеджеры свяжутся с Вами, чтобы подтвердить участие.



У Вас остались вопросы?