Крах бизнеса или «полёт нормальный»?

Как подстроиться под изменения и остаться
на плаву?

Андрей Карпов даст пошаговый план действий Руководителя в турбулентное время

Курс предназначен, прежде всего, для владельцев и Генеральных директоров компаний 

Курс включает в себя конкретные кейсы из практики личного прохождения автором макро-кризисов 1991, 1998, 2008 и 2014 годов в качестве руководителя компаний численностью от полутора десятков до нескольких тысяч человек

Курс будет полезен всем частным предпринимателям, а также ТОПам и даже менеджерам-руководителям среднего звена

Программа Курса содержит ПОШАГОВУЮ технологию преодоления кризисных ситуаций в бизнес-структурах. С разъяснением каждого из шагов, с достаточно подробными инструкциями и рекомендациями по каждому из действий.

Курс продолжительностью 6 часов, состоящий из 5-ти блоков с домашними заданиями

Высокая вероятность справиться с кризисом, сохранить команду и бизнес и вернуться в «мирный» период «обстрелянным, но не раненым»

«Управленческий Курс общей продолжительностью 6 часов состоит из 5-ти блоков (уроков),
каждый из которых заканчивается домашним заданием по темам блока»

Результат курса:

— Адекватная мировоззренческая «картина мира» кризисной ситуации у Босса

— Технология принятия решения
«Я Бьюсь или Сдаюсь»

— Пошаговая технология главных действий Руководителя в турбулентное время

— Переход руководителя в состояние «Холодная голова, Горячее сердце, Чистые руки»

— Детонаторы и стадии выгорания Босса-полководца: справляемся Регулярным Менеджментом и навыками психологии

— Пирамида-структура управления компанией как система анти-кризисных действий;

— Знание основных решений в кризис до уровня «инструкций в аварийных ситуациях»

О спикере:

Предприниматель с 30-летним стажем в бизнесе.
Имеет опыт и бизнес-практику макро-кризисов 1991, 1998, 2008 и 2014 гг.
Основатель Тренинговой компании «Активный Мир» – крупнейшего в Северо-Западном Федеральном Округе эксклюзивного провайдера самых известных бизнес-спикеров.


Один из первых основателей петербургских компаний «Балтимор» и Промышленной группы «Петросоюз», ставших впоследствии федеральными гигантами.

Будучи первым Генеральным директором и совладельцем компании «Балтимор» за 2 (!) года стартапа в середине 90-х годов с нуля создал производственный холдинг численностью в 1 500 сотрудников.

Численность подчиненных структур в конце 1990 – начале 2000 годов в Промышленной Группе «ПетроСоюз» составляла уже несколько тысяч человек, включая часть персонала 130 официальных дилеров, расположенных от Калининграда до Камчатки и в десятке стран мира, включая США, Канаду, Австралию, Израиль и ряд европейских стран.



Как стать участником:

Если Вы физическое лицо:
1. Нажмите кнопку "Оплата онлайн" и совершите покупку.
2. Наши менеджеры свяжутся с Вами, чтобы подтвердить участие.


Если Вы юридическое лицо:
1. Заполните форму регистрации справа.
2. Менеджер свяжется с Вами, чтобы уточнить реквизиты и подготовить счёт на оплату.

У Вас остались вопросы?