НАУКА ЗДРАВОГО СМЫСЛА:

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

27 февраля 2020 10:00-18:00
(чт)


МЕСТО:
ОТЕЛЬ «ВВЕДЕНСКИЙ»
БОЛЬШОЙ ПР-Т ПС, 37


— Вы задумали перейти всей компанией в "цифру"? Повысить качество сервиса?

— Разработать и вывести новый продукт на рынок?

Все это - проекты. Это вывод работы из рутины, это изменения, это стресс для привычной работы сотрудников.

Проектное управление - это не только Национальные проекты России, это необходимое условие адаптивной работы организации в мире VUCA.

ДЛЯ КОГО?

Базовый уровень освоения технологии проектного управления

Я – собственник, генеральный директор:



— хочу, чтобы моя компания умела эффективно меняться, успевая за рынком

— хочу освоить новую управленческую технологию


Я – ТОП-менеджер, мидл-менеджер:


— хочу развиваться как профессионал, освоив новую управленческую технологию

— хочу эффективно исполнять стратегию компании, согласованную с собственником


Я – (project) менеджер, УЧАСТНИК ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ:


— хочу развиваться как профессионал и освоить новое направление в своей карьере

— моя работа имеет проектный характер, я хочу повысить профессионализм и эффективность своей деятельности


Я — СПЕЦИАЛИСТ, представитель творческой профессии

— МОЯ РАБОТА ИМЕЕТ ПРОЕКТНЫЙ ХАРАКТЕР, Я ХОЧУ ПОВЫСИТЬ ПРОФЕССИОНАЛИЗМ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

— Хочу развиваться как профессионал в ивент-сфере


Не случайно многие изменения не приживаются: недостаточно просто огласить подчиненным свою «хотелку»

Не достаточно просто пригласить внешнего консультанта для обучения.

Недостаточно просто дать приказ. 

ДО МАСТЕР-КЛАССА ОСТАЛОСЬ

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:

Отель «Введенский», Большой пр-т ПС, 37

12
дней
01
ЧАСОВ
52
МИНУТ
52
СЕКУНД

Проектное управление - ценная управленческая технология, позволяющая и
эффективно выполнять, собственно, проектные работы, и успешно внедрять
изменения в организации.

вы узнаете:

Формирование понятийного аппарата по проектному управлению

Что такое проект, в чем его отличие от операционной деятельности? Какие важнейшие
части составляют любой проект?

Организация проекта


Кто составляет проектную команду? Какие роли и группы процессов составляют проект?

Управление проектами на практике

Учимся управлять рисками, командой,
разбираем кейсы, учимся оформлять и представлять проект.

Вроде бы очевидно, что для выполнения проекта ему нужен лидер, команда, достаточный объем информации... Владимир Курка поэтому и называет проектное управление - наукой здравого смысла.

Однако этих очевидных деталей так много, что все они вместе составляют собой Технологию, требующую изучения и постоянного применения на практике. 

Этот мастер-класс по основам проектного управления направлен на тех, кто действует и хочет повысить вероятность успешного завершения проектов в условиях установленных ограничений по срокам и бюджетам и требований к результатам проекта.

Ошибки в управлении проектом всегда дорогостоящи для компании. Чтобы их избежать и получать максимальную пользу от необходимых изменений, важно быть подготовленным управленцем проектами.

Изучите технологию проектного управления с Владимиром Курка — признанным мастером этой технологии с многолетним опытом!

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА

1. Проектное управление: тенденции, определения, ключевые смыслы 


• Проектное управление и деятельность организации.
• Текущие тенденции, влияющие на проектную деятельность.
• Отличие проектной деятельности от операционной.
• Объекты управления: проект, программа, портфель проектов, их особенности.
• Треугольник ограничений проекта.
• Цели, границы, содержание проекта.
• Водопадная и гибкая модель проектного управления.

2. Организация проектной деятельности 


• Схема организации проектной деятельности.
• Организационные структуры.
• Развитие компетентного персонала.
• Развитие проектной культуры.
• Портрет современного руководителя проекта.
• Управление vs. Лидерство.
• Системный и стихийный проектный менеджмент.
• Основные проблемы внедрения проектной деятельности в органах власти и способы их преодоления.

3. Группы процессов проектного управления: как и что делать на каждой стадии жизненного цикла 


• Жизненный цикл проекта. Ключевые задачи и результаты этапов.
• Последовательность действий, документы, результаты, согласование и утверждение результатов для групп процессов «Инициирование», «Планирование», «Реализация», «Закрытие» проекта.
• Мониторинг и контроль качества проекта, управление изменениями.  

4. Области знаний проектного управления: практическое применение инструментов 


• Где находится место для процессов и инструментов проектного управления?
• 10 областей знаний: о чём говорят стандарты и практика.
• Паспорт и план управления проектом.
• Структурная декомпозиции работ проекта.
• Плана-графика проекта и контрольные точки.
• Команда проекта.
• Управление рисками. Подготовка реестра рисков. План работы с рисками.
• Управление коммуникациями. Подготовка матрицы коммуникаций.
• Управление заинтересованными сторонами. Матрица ЗС. План работы с ЗС.

5. Подведение итогов 


• Самообразование и личная траектория в проектном управлении.
• Рекомендации по эффективному управлению проектами. 

автор и СПИКЕР МАСТЕР-КЛАССА



Профессиональные компетенции:
Создание проектных команд, внедрение систем управления проектами в организациях, создание проектных офисов

Проведение стратегических сессий, форсайт-сессий (rapid-foresight), организация проектной работы в командах, модерация групповой работы, экспертиза проектов 

Профессиональный опыт:
2018 – н.в., НП «Клуб лидеров по продвижению инициатив бизнеса» в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Руководитель проектного офиса (www.leadersclub.ru)

2016 – 2018, Правительство Ленинградской области, координатор проектов центрального проектного офиса региона

2015 – н.в., Санкт-Петербургское отделение Международного института проектного менеджмента (PMI), вице-президент по профессиональному развитию (www.pmi.org) 

Публикации:
Профессиональные издания «Управление проектами», «Управление проектами и программами»

РАСПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА:
09.00- 10 00

регистрация участников, приветственный кофе-брейк

10.00- 12.00

1 модуль семинара

12.00- 12.30

кофе-брейк

12.30- 14.00

2 модуль семинара

14.00- 15.00

обед (не входит в стоимость участия)

15.00- 16.30

3 модуль семинара

16.30- 17.00

кофе-брейк (закрывающие документы на стойке регистрации)

17.00- 18.00

4 модуль семинара

Как стать участником:

1. Заполните форму регистрации
2. Наши менеджеры свяжутся с Вами, чтобы подтвердить участие.



У Вас остались вопросы?