18 октября  2018г. | Санкт-Петербург

Мастер-класс

ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ.

25 КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСПЕШНОЙ КОМПАНИИ

До встречи осталось:

ДАТА:

18 октября  2018г.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:

с 09:00 до 18:00

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:

Отель Введенский

Обращаем Ваше внимание, что в текущем периоде организатор оставляет за собой право изменять место и дату проведения мероприятия.

Организатор обязуется оперативно информировать зарегистрированных на мероприятие участников в случае возникновения изменений.

РЕГИСТРАЦИЯ

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Владимир Моженков

Цель мастер-класса:

Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников.

управление «разрывом», o «Анализ 3 точек»

на год

финансового менеджмента

статистика

месяц

управления отношениями с клиентом, o бизнес-процессных показателей

техника «чуть-чуть»

день

развития сотрудников

инвестиционной деятельности

• Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса

собственником и генеральным директором.

 

• Как разработать Стратегические цели компании, сколько иметь и как

корректировать. Что делать со стратегическим планированием.

 

• 4 ответа, которые вы получите при внедрении Системы сбалансированных

показателей (ССП).

 

• Как каскадировать Стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого

сотрудника. 6 этапов внедрения.

 

• 25 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы,

определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.

 

• Как внедрить, оформить и шлифовать Систему сбалансированных показателей в

области:

 

 

 

 

 

 



• Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в динамично меняющейся

бизнес-среде.

 

• Система планирования ключевых показателей деятельности:

 

 

 

 

 

 

• Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать

руководитель, чтобы быстро и эффективно внедрить KPI. Пять основных ошибок,

которые я допустил при внедрении KPI.

 

• Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе

методологии:

 

 

 

 

 

 

• 4 наиважнейших показателя для генерального директора в 2018 году.

 

• Сколько времени в день тратить на анализ KPI. Правило светофора.

В результате мастер-класса:

• Вы узнаете основной принцип ССП.

• Научитесь расставлять стратегические прицелы.

• Узнаете, как соединить стратегию и годовой план действий.

• Сможете выработать ключевые показатели в операционной деятельности компании.

• Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника.

• Сделаете так, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц.

• Уясните, какие ошибки не стоит повторять.

• Поймете, почему важны показатели будущего.

• Узнаете, как развивать аналитический интеллект.

 

 

Бонус: Каждый участник получит десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.

Будет представлена личная панель управления из 59 ключевых показателей.

 

 

Генеральный директор с 25-летним опытом управления

 

1991 – 1998 гг. — Генеральный директор и собственник компании «Наша Русь»

 

1998 – 2013 гг. — Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»

 

2004 – 2007 гг. — Управляющий директор группой компаний «АвтоСпецЦентр»

 

2013 – 2015 гг. — Генеральный менеджер Группы Компаний «Премиум» АСЦ

 

По признанию концерна «Audi AG» лучший менеджер Audi в Европе

 

Автор книги «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»

 

Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор»

 

Семьянин, отец шестерых детей

Владимир Моженков

Как будет проходить

мастер-класс:

Регистрация участников (приветственный кофе)

930 - 1000

Первый модуль мероприятия

1000 - 1130

Кофе-брейк. НЕТВОРКИНГ

1130 - 1200

Второй модуль мероприятия

1200 - 1330

Обед. НЕТВОРКИНГ

1330 - 1430

Третий модуль мероприятия

1430 - 1600

Кофе-брейк. НЕТВОРКИНГ

1600 - 1030

Четвертый модуль мероприятия

1630 - 1730

Заключение

1730 - 1800

цена участия

Стандарт

Бизнес

Партнеры мероприятия:

Регистрация на Мастер-класс

Отправка формы…

На сервере произошла ошибка.

Форма получена.

Место проведения

© 2018 Тренинговая компания «Активный Мир»

Политика конфиденциальности

Политика возвратов

Контактная информация

Санкт-Петербург, ул. Рижская, д. 3,

бизнес-центр «Наутилус», офис 423

office@actimir.ru / + 7 (812) 318-18-10