Вы или Вас:
профессиональная эксплуатация подчинённых

Семинар по регулярному менеджменту

Александра Фридмана

14 сентября 2017г. | с 10:00 до 18:00

Для кого?

  • Собственники
  • Первые лица
  • ТОПы
  • Мидл (если нужно)

Технологии регулярного менеджмента:
основа, ключевые принципы,
векторы и последовательность внедрения

Принять участие Стоимость участия

Предпосылки к обучению

Вы или Вас?

Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем стыдиться этого слова - труд своих подчинённых.

Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»?

Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании - прибыльнее.


Профессия или чудо?

Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.

Откуда берётся «неправильный мёд»?

Нет нужного результата? Мы склонны обвинять подчинённых. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.


Нужна ли в бизнесе теория управления?

Да. В бизнес – сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.

Вы получаете:

Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;

Понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации – и способов её оптимального включения в свою практику;

Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;

Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;

Возможности для рационального и синергетичного внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Execution:

регулярный менеджмент для рациональных руководителей

"Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем стыдиться этого слова - труд своих подчинённых.".

- Александр Фридман

Научиться правильно это делать

о спикере

Александр Фридман

  • Консультант и бизнес-тренер;
  • Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;
  • Стаж в профессии: 24 года;
  • Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход;
  • Экспертная квалификация:
    • Внедрение регулярного менеджмента;
    • Повышение точности корпоративного управления;
    • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
  • Авторские программы:
    • Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
    • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней;
  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
  • Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое – в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
  • Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
  • Автор книги «Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом».
  • Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;
  • Сайт: www.asfridman.com

Программа

  • Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых:

    что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;

  • «Карта менеджмента»:

    какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;

  • Система корпоративного управления:

    что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;

  • Управленческие «операционные системы»:

    на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;

  • Регулярный менеджмент:

    понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе;

  • Мифы и рифы эффективного управления:

    к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают;

  • Технология и культура EXECUTION:

    почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление;

  • Обязанности и компетенции руководителя:

    как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи – казалось бы – известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;

  • Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе:

    возможные позиции подчинённых к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции;

  • «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента:

    изучение элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании – соотношение мотивации, принуждения и поддержки;

Приглашение А.Фридмана

Стоимость участия

Бизнес


  • Первый ряд
  • Комфортабельная рассадка за столами
  • Раздаточный материал
  • Кофе-брейки
  • Сертификат участника
  • Открытая фотосессия с Александром Фридманом
  • Обед в ресторане
  • Книга в подарок
  • Фуршет со спикером

29 000 ₽

Стандарт


  • Первые ряды
  • Комфортабельная рассадка за столами
  • Раздаточный материал
  • Кофе-брейки
  • Подарочная карта
  • Открытая фотосессия с Александром Фридманом
  • Обед в ресторане

19 500 ₽

Эконом


  • Средние и последние ряды
  • Раздаточный материал
  • Кофе-брейки
  • Открытая фотосессия с Александром Фридманом

12 000 ₽

Оплатить онлайн

Место проведения

Телефон: +7 (812) 318-18-10

E-mail: office@actimir.ru

г. Санкт–Петербург,

Большой пр., П.С., д.37

Отель «Введенский»

Заказать звонок организатора