Телефон в Санкт-Петербурге
+7 (812) 318-18-10
Ежедневно с 9:00 до 19:00
Background image
Alexander Fridman

30 марта 2018г. | Санкт-Петербург

Александр Фридман

С авторским семинаром

«Точно» вместо «Срочно»:
технология управленческого мышления

Методы эффективной самоорганизации и профилактика стрессовых ситуаций для обеспечения качества выработки решений и получения удовольствия от работы
Регистрация Условия участия

До семинара осталось:

Расскажите о мероприятии своим друзьям!

ДАТА:
30 марта (пятница) 2018г.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:
с 10:00 до 18:00
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Park Inn by Radisson
«Прибалтийская»


Обращаем Ваше внимание, что в текущем периоде организатор оставляет за собой право изменять место и дату проведения мероприятия.
Организатор обязуется оперативно информировать зарегистрированных на мероприятие участников в случае возникновения изменений.

David Allen

Особый гость мероприятия!
Личное участие на семинаре 30 марта Дэвида Аллена, основателя мировой системы личной и корпоративной эффективности GTD с лекцией:
«Как привести дела в порядок»

Предпосылки к обучению

Почему мы спешим?
Руководитель находится в постоянном страхе: что-то не успеть и что-нибудь упустить. Бизнес постоянно подбрасывает нам новые трудности, с которыми надо справляться. С каждым днём их количество умножается. Будет ли легче? Нет. Бизнес – это дорога в один конец. И с каждым днём будет становиться труднее. К чему вас приведёт постоянный стресс, вызванный спешкой и «жизнью на ходу»? Сколько не обещай себе «я прорвусь, надо чуть поднажать» – ничего не меняется.
Почему рабочий процесс часто напоминает боевые действия?
Наш мозг честно пытается справиться с бизнес – реалиями – обилием информации и высоким темпом – при помощи «настроек», возникших сотни тысяч лет назад. Интеллектуальные задачи решаются с помощью механизмов физического выживания. Получается плохо, но это считается нормой. Обязательно ли работать именно так? Нет. Можно переучиться. Но вначале надо изучить «матчасть», а потом уже – управлять собой.
Почему мы не можем выбраться из хаоса?
«Автоматика» мозга привыкла спасать нас за счёт ускорения. Отсюда и спешка. Подстёгиваемые стрессом, руководители ведут себя импульсивно, оправдывая это необходимостью «быстро решить вопрос». Возникает «эффект трясины»: чем энергичнее бьёшься, тем больше засасывает, быстрые и потому неправильные решения только умножают негативные последствия. Количество проблем растет изо дня в день, но часть из них - ваша. Правда, всегда есть возможность всё списать на специфику бизнеса. И – вечный бой, покой нам только снится?
К чему приводит неправильное взаимодействие с хаосом?
Руководитель становится трудоголиком и видит спасение в максимальном увеличении рабочего времени. Он успокаивает себя: это бизнес, иначе нельзя, главное – много и старательно пахать. Возникает эффект «Работа Ради Работы» с бессмысленной надеждой на конвертацию оной в нужные результаты. Увы, сегодня одной лишь старательности мало. В обанкротившихся компаниях тоже много и энергично работали. Конечно, если что – с вас «взятки гладки»: вы пахали как конь. Но – кому от этого легче?
Как хаос влияет на эффективность управления?
Аксиома: руководитель задаёт формат работы подчинённым. Неправильная – хоть и естественная, вызванная нашими «ментальными рудиментами» – управленческая практика приводит к возникновению бессмысленной, хоть и вдохновляющей суеты и формирует призрачную надежду, что вот-вот ударит «фонтан успеха». Но режим «белки в колесе» изнуряет, наиболее профессиональные и целеустремлённые сотрудники покидают компанию. Руководитель остаётся управлять пофигистами, которым всё равно, чем заниматься, и имитаторами, которые умеют работать в режиме ИБД (имитации бурной деятельности). И – что вас ждёт с такой командой? Может ли ваша готовность к самосожжению во имя великой цели заменить точное управление?

Вы получаете:

01

Аудит своих причин/следствий стресса и спешки, исключение «трудоголизма»;

02

Повышение рациональности и результативности управления сотрудниками;

03

Блок-схему «ментальных рудиментов» и технологию «ручного» управления мозгом;

04

Состояние «активного спокойствия» и улучшение баланса работа/жизнь;

05

Методы обеспечения принятия оптимальных управленческих решений;

06

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;

Знакомимся с Александром Фридманом

Автор лонгселлера:

Автор книги:

Новая книга:

  • Консультант и бизнес-тренер;
  • Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;
  • Стаж в профессии: 24 года;
  • Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход;

Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Авторские программы:

  • Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) – 5 базовых курсов, 16 семинаров;
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней;
  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
  • Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое – в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
  • Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
  • Автор книги «Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом».
  • Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Сайт: www.asfridman.com


Дэвид Аллен

Дэвид Аллен

Эксперт, консультант в вопросах управления временем и личной продуктивности. Аллен — создатель популярного метода повышения личной эффективности Getting Things Done, автор нескольких книг в этой области.

Программа семинара
«Точно» вместо «Срочно»: технология управленческого мышления

  1. Что портит жизнь Человеку Современному: почему руководитель всегда спешит и чего он всё время боится, анализ реалий нашего бытия с точки зрения источников для формирования негативно/стрессовой обстановки, проекция их последствий для работы и жизни;

  2. Как наш мозг нам же мешает: «блок-схемы» мозга, причины формирования функционала его участков, анализ автоматических реакций и принципов обратной связи между «блоками», рудиментарные «автонастройки», ограничения для эффективной работы и – как руководитель «естественно и неправильно» ведёт себя в различных рабочих ситуациях. Знать, понимать, замечать, нейтрализовать – чтобы не втягиваться в хаос;

  3. Механизм возникновения повседневного хаоса: как и почему внешняя среда, работа с информацией, управленческие «мифы», корпоративная культура и «естественные» реакции руководителей приводят к перегрузке, стрессу и выгоранию, и – как можно этому противостоять;

  4. Игра в одни ворота: один день типичного руководителя, как и почему, работая в «естественном» режиме и старательно пытаясь охватить всё, мы всегда спешим, ничего не успеваем и теряем контроль над происходящим, и – как правильно выстраивать свой день;

  5. Почему мы предпочитаем «пахать» и не готовы организовать себя: анализ распространённых и неверных управленческих стереотипов, причин их возникновения, влияния на процесс управления и – формирование правильных подходов к принятию решений;

  6. «Трудоголизм»: причины возникновения, рабочие привычки – катализаторы, типичные «штампы» мышления ответственного человека, чем хорош и чем опасен героизм, как возникает адреналиновая зависимость и естественное желание оправдать возможную неудачу;

  7. Как управлять вниманием в условиях информационных интервенций: кто и что нас отвлекает, почему мы отвлекаемся, механизмы управления своим вниманием на работе;

  8. «Гроссмейстер» вместо «Громозеки»: мифы и рифы «многозадачности», почему и как возникает такая технология, можно ли выполнять несколько дел одновременно, к чему приводят попытки «ускорить» работу, и – как правильно выстраивать свою работу;

  9. Как принимать оптимальные решения: почему опытные руководители совершают «детские» ошибки, как обеспечить мозгу возможность выдавать наилучший результат, режим эффективной работы в течение всего рабочего дня, методы организации информации для принятия управленческих решений, как исключить «я забыл» из своей практики;

  10. Жёсткость времени, или – сколько действительно можно сделать: анализ базовых законов самоорганизации, к чему приводит неправильное понимание реальных условий работы, как это отражается на действиях руководителя и на его практике управления подчинёнными и – о правильных подходах к управлению в условиях ограниченности времени;

  11. Поле времени: как играть и выигрывать: радикальное и системное переосмысление тех, казалось бы, абсолютно правильных стандартов мышления, которые, на самом деле, и выступают катализаторами повседневного хаоса, как закрепить новые привычки и научиться правильно распределить время между работой и жизнью;

Отзывы с прошлого мероприятия




Как будет проходить семинар

9:00-10:00

Регистрация участников (приветственный кофе)

10:00-11:30
11:30-12:00

Кофе-брейк. НЕТВОРКИНГ

12:00-13:30
13:30-14:30

Обед. НЕТВОРКИНГ

14:30-16:00
16:00-16:30

Кофе-брейк. НЕТВОРКИНГ

16:30-17:30
17:30-18:00

Выберите свой класс участия

Эконом-класс

  • Отдаленные ряды
  • Рассадка на стульях
  • Тетрадь с материалами
  • Фото– и автограф–сессия
  • Кофе–брейки

12 000 руб.
9 000 руб.

Стандарт-класс

  • Середина зала
  • Рассадка за столами
  • Тетрадь с материалами
  • Фото– и автограф–сессия
  • Кофе–брейки
  • Подарочная карта
  • Обед

19 500 руб.
13 500 руб.

Бизнес-класс

  • Ближние ряды
  • Рассадка за столами
  • Тетрадь с материалами
  • Фото– и автограф–сессия
  • Кофе–брейки
  • Подарочная карта
  • Обед
  • Бизнес–бестселлер в подарок
  • Фуршет со спикером (возможность личного общения)

29 000 руб.
21 500 руб.

V.I.P.

  • Первый ряд
  • Рассадка за столами
  • Тетрадь с материалами
  • Фото– и автограф–сессия
  • Кофе–брейки
  • Подарочная карта
  • Видео-запись семинара Д.Аллена
  • Бизнес–бестселлер в подарок
  • Фуршет со спикером (возможность личного общения)

49 000 руб.
41 500 руб.

Быстро принимать решения — выгодно!
*Льготные цены действуют до 15 декабря 2017 года.

Способы оплаты:

По счету от юридического лица Купить билет онлайн*

** Вы можете забронировать конкретное место в Бизнес-классе.
Наценка за индивидуальное резервирование составляет 15% от стоимости билета.

Право продажи всех классов комфортности принадлежит
исключительно компании «Активный Мир».

* Политика возвратов

Возьмите с собой друзей и коллег и ПОЛУЧИТЕ СКИДКИ!

ДАРИТЕ семинар Александра Фридмана! Это прекрасный подарок!

Регистрация на семинар

Заполняя форму регистрации, Вы даете согласие на обработку и использование персональных данных.

Партнеры мероприятия: 

Вам может быть интересно:

Напишите нам

x

Обратный звонок

x