Телефон в Санкт-Петербурге
+7 (812) 318-18-10
Ежедневно с 9:00 до 19:00
Background image
Alexander Fridman

15 декабря 2018г. | Санкт-Петербург

Авторский мастер-класс

Александра Фридмана

Контроль и координирование:
как обеспечить выполнение делегированной работы

Технологии эффективного сопровождения действий подчинённых
Регистрация Условия участия

До мастер-класса осталось:

Расскажите о мероприятии своим друзьям!

ДАТА:
15 декабря (суббота) 2018г.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:
с 10:00 до 18:00


Обращаем Ваше внимание, что в текущем периоде организатор оставляет за собой право изменять место и дату проведения мероприятия.
Организатор обязуется оперативно информировать зарегистрированных на мероприятие участников в случае возникновения изменений.

Предпосылки к обучению

Обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование?
Нет. Это необходимо, но – недостаточно. Ни один план – и, следовательно – ни одно делегирование как инструмент передачи работы на исполнение – не может учесть всего. В процессе работы всегда возникнут новые вводные или дополнительные вопросы.
Должен ли руководитель тратить время на «мелочи» и детально вникать в процесс выполнения?
Нет. При условии, подчинённые профессиональны, мотивированы и располагают полномочиями для решения возникших неучтённых вопросов. В ином же случае нельзя вести себя так, как будто искомое уже произошло в надежде, что это его приблизит. Методы управления должны быть адекватны сегодняшнему уровню сотрудников.
Устраивает ли Вас квалификация подчинённых?
Если задание поручено недостаточно профессиональному исполнителю, то проблемы неизбежны. Ответственность – за руководителем. Некорректно: «Они не умеют». Правильно: «Я не обеспечил обучение и внедрение».
Почему вместо результатов руководитель часто находит нечто иное?
Проблема в отсутствии должного режима координации и контроля, а вовсе не в «плохих» сотрудниках. Не выделите время на координирование и контроль? Займётесь доработкой и/или исправлением.
Контроль или доверие?
Не следует выбирать между разными «координатными осями». Контроль – бесконтрольность, доверие недоверие. Правильно: доверие и контроль. Подчинённые обижаются на контроль? Либо что-то не так разъяснено, либо они не признают легитимность Вашей власти. Вы боитесь их обидеть контролем? Возможно, что и Вами и подчинёнными неправильно понята «система координат».

Вы получаете:

01

Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы;

02

Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;

03

Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;

04

Методы повышения уровня ответственности подчинённых;

05

Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;

06

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Знакомимся с Александром Фридманом

Автор лонгселлера:

Автор книги:

Новая книга:

  • Консультант и бизнес-тренер;
  • Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;
  • Стаж в профессии: 25 лет;
  • Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход;

Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Авторские программы:

  • Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) – 5 базовых курсов, 16 семинаров;
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней;
  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
  • Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое – в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
  • Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
  • Автор книги «Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом».
  • Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Сайт: www.asfridman.com

Программа мастер-класса
«Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы»

  1. Контроль: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, избыточные ожидания и правильные подходы;

  2. Типичные сложности в применении контроля: негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров»;

  3. Ошибки в применении контроля: неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок, что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции;

  4. Виды контроля: цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого;

  5. О выборе «точек контроля»: перебдеть или недобдеть, в каких моментах и на каких участках наиболее целесообразно контролировать работу сотрудников, как оптимизировать затраты на управление и не упустить результат;

  6. Координирование: роль компетенции в технологии execution, совмещение с другими управленческими компетенциями, что происходит после «старта»: типичные сложности процесса выполнения делегированных работ, негативные стороны корпоративных культур, ошибки руководителя и последствия для результатов;

  7. Обратная связь в управлении подчинёнными: типичные ошибки в применении, неверные управленческие шаблоны как «естественные» источники ошибок базовые правила, необходимые для обеспечения максимально эффективного восприятия;

  8. Карта местности: что и почему необходимо знать и помнить подчинённому для активно спокойной, целеустремлённой работы, почему нарушается информационное полу и как ему обеспечить этот поддерживающий ресурс;

  9. Как развивать квалификацию подчинённых в процессе координации: различные форматы обратной связи, их сознательный выбор в зависимости от реальной ситуации и применение для повышения профессионализма сотрудников;

  10. Побочные эффекты от развития квалификации сотрудников: причины возникновения, последствия и методы профилактики и нейтрализации.

Отзывы с прошлого мероприятия




Как будет проходить мастер-класс

9:00-10:00

Регистрация участников (приветственный кофе)

10:00-11:30
11:30-12:00

Кофе-брейк. НЕТВОРКИНГ

12:00-13:30
13:30-14:30

Обед. НЕТВОРКИНГ

14:30-16:00
16:00-16:30

Кофе-брейк. НЕТВОРКИНГ

16:30-17:30
17:30-18:00

Выберите свой класс участия

Эконом-класс

  • Кофе-брейки
  • Раздаточный материал
  • Фотосессия с тренером
  • Подарочная карта
  • Рассадка за столами
  • Обед
  • Близко к тренеру
  • Фуршет с тренером
  • Книга в подарок

12 000 руб.
9 000 руб.*

Стандарт-класс

  • Кофе-брейки
  • Раздаточный материал
  • Фотосессия с тренером
  • Подарочная карта
  • Рассадка за столами
  • Обед
  • Близко к тренеру
  • Фуршет с тренером
  • Книга в подарок

19 500 руб.
13 500 руб.*

Бизнес-класс

  • Кофе-брейки
  • Раздаточный материал
  • Фотосессия с тренером
  • Подарочная карта
  • Рассадка за столами
  • Обед
  • Близко к тренеру
  • Фуршет с тренером
  • Книга в подарок

29 000 руб.
21 500 руб.*

Быстро принимать решения — выгодно!
* Льготные цены действуют до 15 июня 2018 года.

Способы оплаты:

По счету от юридического лица Купить билет онлайн *

Вы можете забронировать конкретное место в Бизнес-классе.
Наценка за индивидуальное резервирование составляет 15% от стоимости билета.

Право продажи всех классов комфортности принадлежит
исключительно компании «Активный Мир».

* Политика возвратов

Возьмите с собой друзей и коллег и ПОЛУЧИТЕ СКИДКИ!

ДАРИТЕ мастер-класс Александра Фридмана! Это прекрасный подарок!

Место проведения

Посмотреть на карте Санкт-Петербурга

Регистрация на мастер-класс

Заполняя форму регистрации, Вы даете согласие на обработку и использование персональных данных.

Вам может быть интересно:

Вечерний мастер-класс
11
мая, 2018
Андрей Карпов
Мастер-класс
31
мая, 2018
Ицхак Пинтосевич, Лес Хьюитт
Встреча Бизнес-клуба
15
июня, 2018
Павел Сивожелезов
Мастер-класс
20
сентября, 2018
Елена Сидоренко
Мастер-класс
2
октября, 2018
Александр Фридман

Напишите нам

x

Обратный звонок

x