Телефон в Санкт-Петербурге
+7 (812) 318-18-10
Ежедневно с 9:00 до 19:00




Интенсивный семинар

для первых лиц
«Как проводить
эффективные
изменения в компании»

ДАТА: 4 февраля 2017
(суббота)

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:
с 10:00 до 18:15

МЕСТО: Санкт-Петербург,
Отель «Введенский»


Обращаем Ваше внимание, что в текущем периоде организатор оставляет за собой право изменять место и дату проведения мероприятия.
Организатор обязуется оперативно информировать зарегистрированных на мероприятие участников в случае возникновения изменений.
Подробнее о курсе

Любая компания регулярно сталкивается с ситуацией, когда от своевременного внедрения изменений зависит ее выживание и дальнейшее процветание. Если руководитель не проводит преобразования целенаправленно и эффективно, то они происходят либо стихийно, либо встречают сильное сопротивление и не приносят желаемых результатов.

От чего зависит успех преобразований в компании? Каковы ключевые принципы для работы собственника и топ-менеджмента над задачей трансформации компании? Какие практические шаги и в какой последовательности требуется сделать для того, чтобы изменения были эффективны и принесли требуемый результат?


Этот семинар для тех, кто несет персональную ответственность за успех или неудачу компании − для собственников и СЕО − для тех, кто ответственен за проведение изменений.


В чем уникальность методолгии Ицхака Адизеса?

Ответит он сам...





    Напомнить за 14 дней


На семинаре Вы узнаете:

• Какова природа управленческих конфликтов и способы их конструктивного разрешения?
• Как сделать так, чтобы принятая стратегия реально внедрялась?
• Как получать от менеджмента заведомо хорошие решения?
• Как проводить эффективные изменения в компании?

• Почему не надо мотивировать сотрудников?
• Как направлять и контролировать развитие компании?
• Какова последовательность изменений организационной культуры?
• Как ускорить личностное развитие и усилить внутреннюю мотивацию и качества лидера?




Знакомимся со спикером

Ведущий спикер - Станислав Краузе

Сертифицированный консультант Adizes Institute

Специалист в области организационной трансформации, управления организационными изменениями и организационной терапии по Методологии Адизеса™.

Работал в крупных зарубежных компаниях, 7 лет управлял продажами немецкого концерна HENKEL в России. Получил степень MBA. Изучал менеджмент в Германии (Deutsche Management Academy Niedersachsen 1994-1995), Австрии (Herrnstein Management Institute 1995) и в США (Adizes Institute, 2008, 2012).

Участвовал во всех крупнейших проектах Adizes Institute в СНГ, включая СБЕРБАНК и СИБУР.

Программный Директор проектов организационной трансформации крупнейших компаний в областях: строительство и девелопмент, ИТ и Телесом, FMCG, фармацевтика, розничная торговля, логистика, нефтяная и газовая инфраструктура, авиакомпании и транспортная инфраструктура, производство строительных материалов, одежды и продуктов питания, в гос. компаниях и российских подразделениях глобальных международных компаний.




Автор курса - Ицхак Адизес

Основатель и президент Adizes Institute

Один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путем внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.

Ицхак Адизес является автором более десятка книг, переведенных на 31 язык мира. Его книга «Управление жизненным циклом корпорации» считается классическим пособием в теории управления, и была выбрана в качестве одной из 10 лучших бизнес-книг в «Library Journal».

По итогам рейтинга «100 Лучших Консультантов в Сфере Лидерства» издания «Executive Excellence» (2008 г.), одного из самых престижных деловых журналов в США, доктор Адизес занимает 27-е место.



По окончании обучения Вы...

Овладеете уникальной методологией признанного эксперта в области управления и менеджмента.

Получите знания и инструменты, с помощью которых сможете эффективно оптимизировать систему управления компании (и согласно своему управленческому стилю).

Определите, какие изменения необходимы компании, чтобы достигнуть расцвета, и как в дальнейшем стойко противосстоять внешним факторам.

Вооружитесь готовыми технологиями, чтобы быстро принимать ключевые решения и оперативно внедрять изменения.

Увидите свои управленческие ошибки и, проанализировав их, повысите результативность новых изменений.



Как будет проходить семинар

  9:30–10:00 Регистрация участников, приветственный кофе-брейк.
 10:00–11:15 Первый модуль семинара.
 11:15–11:30 Кофе-брейк.
 11:30–12:45 Второй модуль семинара.
 12:45–13:45 Обед.
 13:45–15:00 Третий модуль семинара.
 15:00–15:15 Перерыв.
 15:15–16:30 Четвертый модуль семинара.
 16:30–16:45 Кофе-брейк.
 16:45–18:00 Пятый модуль семинара.
Выдача сертификатов по окончанию.
 18:00 Для участников «Бизнес-класса» — фуршет со спикером.



Условия участия

Стандарт

  • Кофе-брейки
  • Раздаточный материал
  • Фотосессия с тренером
  • Подарочная карта
  • Рассадка за столами
  • Обед
  • Близко к тренеру
  • Фуршет с тренером
  • Книга в подарок

16 000 руб.

Бизнес

  • Кофе-брейки
  • Раздаточный материал
  • Фотосессия с тренером
  • Подарочная карта
  • Рассадка за столами
  • Обед
  • Близко к тренеру
  • Фуршет с тренером
  • Книга в подарок

25 000 руб.

...

Способы оплаты:

Оплата по счету от юридического лица Купить билет онлайн Оплата по счету от физического лица

Информационные партнёры:

                                            

Заполните форму, чтобы получить e-mail напоминание за 14 и 7 дней до начала мероприятия.

Место проведения

Посмотреть на карте Санкт-Петербурга

Вам может быть интересно:

Вечерняя встреча Бизнес-Клуба
17
января, 2019
Алексей Бабушкин
Вечерняя встреча Бизнес-Клуба
29
января, 2019
Павел Вербняк
Мастер-класс
8
февраля, 2019
Сергей Озеров
Мастер-класс
12
февраля, 2019
Дмитрий Иншаков

Напишите нам

x

Обратный звонок

x