Телефон в Санкт-Петербурге
+7 (812) 318-18-10
Ежедневно с 9:00 до 19:00
Background image
Alexander Fridman

11 июля 2017г. | Санкт-Петербург

Авторский семинар

Александра Фридмана

«Делегирование: результат руками сотрудников»

Технология эффективной передачи заданий
для качественного выполнения

Регистрация Условия участия

До семинара осталось:

Расскажите о мероприятии своим друзьям!

ДАТА:
11 июля (вторник) 2017г.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:
с 10:00 до 18:00
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
отель «Введенский»


Обращаем Ваше внимание, что в текущем периоде организатор оставляет за собой право изменять место и дату проведения мероприятия.
Организатор обязуется оперативно информировать зарегистрированных на мероприятие участников в случае возникновения изменений.

Предпосылки к обучению

Теория и жизнь: почему так – знаем, что надо, но не делегируем?
Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым вообще и как важно делать это правильно. На деле же множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче?
Кто виноват в отсутствии нужных результатов?
Обычно мы привыкли винить подчинённых, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам и в дальнейшем мнение о бесполезности/невозможности делегирования уже удерживает руководителя от новых попыток «испытать счастье».
Стоит ли экономить время на делегировании?
Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь весьма тезисным обсуждением, да ещё и «на ходу». За этим стоят, как неосознанное стремление сделать всё быстрее, так и избыточные ожидания от рвения подчинённых. Итоги, увы, печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление.
Хочешь, чтобы было сделано хорошо - сделай сам?
Известнейший управленческий апокриф – ложное по сути утверждение – отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение и гарантированно превращает руководителя в «бутылочное горлышко» для производительности структуры.
Можно ли делать работу за подчинённых?
Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д. Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий – без форс-мажора – работу за подчинённого, совершает должностное преступление.

Вы получаете:

01

Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых;

02

Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов;

03

Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений;

04

Методы профилактики и нейтрализации практики «возврата» подчинёнными уже полученных от Вас заданий;

05

Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них;

06

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;

Знакомимся с Александром Фридманом

Автор лонгселлера:

Автор книги:

Новая книга:

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

Бизнес-тренер и консультант

Ведущий эксперт по регулярному менеджменту на «Постсоветской» территории.

Стаж в профессии: 24 года.

Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.

Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний

Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое – в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

Авторские программы:

  • Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;

Сайт: www.asfridman.com

Программа семинара
«Делегирование: результат руками сотрудников»

  1. Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;

  2. Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;

  3. «Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;

  4. Сопротивление делегированию: почему возникает в принципе, какие факторы могут усиливать базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, как диагностировать, профилактировать и нейтрализовать;

  5. «Обратное делегирование»: почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности и как сформировать правильную культуру отношения к работе;

  6. Правила организации встречи для эффективного делегирования: где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, индивидуальный или коллективный формат, как и что можно делегировать на собраниях и совещаниях;

  7. Важнейшие аспекты делегирования: сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно предоставить;

  8. Что должен сделать подчинённый по завершению делегирования: цель, векторы и методы анализа полученного задания и правила организации обратной связи с руководителем;

  9. Как и зачем проверять умозаключения подчинённого по поводу полученного задания: учёт возможных «подводных камней» и технология «пальпирующих» вопросов;

  10. Если Ваш подчинённый – руководитель: как отследить, поддержать и проконтролировать правильную ретрансляцию работы вниз по иерархии.

Отзывы с прошлого мероприятия




Как будет проходить семинар

Выберите свой класс участия

Эконом-класс

  • Кофе-брейки
  • Раздаточный материал
  • Фотосессия с тренером
  • Подарочная карта
  • Рассадка за столами
  • Обед
  • Близко к тренеру
  • Фуршет с тренером
  • Книга в подарок

12 000 руб.

Стандарт-класс

  • Кофе-брейки
  • Раздаточный материал
  • Фотосессия с тренером
  • Подарочная карта
  • Рассадка за столами
  • Обед
  • Близко к тренеру
  • Фуршет с тренером
  • Книга в подарок

19 500 руб.

Бизнес-класс

  • Кофе-брейки
  • Раздаточный материал
  • Фотосессия с тренером
  • Подарочная карта
  • Рассадка за столами
  • Обед
  • Близко к тренеру
  • Фуршет с тренером
  • Книга в подарок

29 000 руб.

Способы оплаты:

Оплата по счету от юридического лица Купить билет онлайн* Оплата по счету от физического лица

**Вы можете забронировать конкретное место в Бизнес-классе.
Наценка за индивидуальное резервирование составляет 15% от стоимости билета.

Право продажи всех классов комфортности принадлежит
исключительно компании «Активный Мир».

* Политика возвратов

Возьмите с собой друзей и коллег и ПОЛУЧИТЕ СКИДКИ!

ДАРИТЕ семинар Александра Фридмана! Это прекрасный подарок!

Заполните форму, и мы отправим Вам e-mail напоминание за 14 и 7 дней до начала мероприятия.

Место проведения

Посмотреть на карте Санкт-Петербурга
Партнеры мероприятия: 

Вам может быть интересно:

Полудневный мастер-класс
26
января, 2018
Ирина Нарчемашвили
Онлайн-курс
1
февраля, 2018
Игорь Рызов
Семинар
30
марта, 2018
Александр Фридман, Дэвид Аллен
Встреча Бизнес-клуба
13
апреля, 2018
Владимир Моженков

Напишите нам

x

Обратный звонок

x