Телефон в Санкт-Петербурге
+7 (812) 318-18-10
Ежедневно с 9:00 до 19:00
Background image
Alexander Fridman

05 декабря 2017г. | Санкт-Петербург

Авторский семинар

Александра Фридмана

«Босс-камертон:
персональная власть лидера и настройка мышления подчинённых»

Технология «завоевания сердец»,
желания следовать за лидером
и добровольно соблюдать его правила

Регистрация Условия участия

До семинара осталось:

Расскажите о мероприятии своим друзьям!

ДАТА:
05 декабря (вторник) 2017г.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:
с 10:00 до 18:00
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Большой пр., П.С., д.37,
отель «Введенский»


Обращаем Ваше внимание, что в текущем периоде организатор оставляет за собой право изменять место и дату проведения мероприятия.
Организатор обязуется оперативно информировать зарегистрированных на мероприятие участников в случае возникновения изменений.

Предпосылки к обучению

Всё течёт сверху вниз, и дерьмо и энергия!
Для того чтобы подчинённые вели себя правильно, как минимум, столь же «правильно» должен себя вести сам руководитель. Как минимум. Ничего так не отвращает людей от соблюдения правил как нарушение этих правил теми, кто их устанавливает. Руководитель должен являться эталоном, образцом для подражания. Это необходимо, но недостаточно. Кто-то может и не захотеть следовать «звучанию камертона». Что ж, к этим заблудшим можно и нужно применить принуждение.
Как управлять своим авторитетом?
Власть руководителя должна быть легитимной, что невозможно без авторитета. Слово «авторитет» кажется понятным, но можно ли управлять его «акцентами»? Можно и – более того – нужно. Ведь для разных типов подчинённых нужен и разный авторитет. А умеете ли вы диагностировать подчинённых? Ведь от правильной типизации зависит и стиль управления, и – кадровые решения. Наверное, для правильного решения этого вопроса неплохо бы обзавестись рабочей системой?
Ответственность или барство?
Что даёт руководителю власть и связанные с ней права? Бывает, что руководитель, достигший «положения», полагает, что жизнь удалась и можно расслабиться. А должность позволяет всё сваливать на подчинённых, освобождая от ответственности. Конечно, вы так не думаете. Но часто наши неосознанные поступки показывают подчинённым, что мы думаем именно так. А мотивация – как и демотивация – возникает от того, что думают они.
Поступки и принципы – как взаимосвязь бытия с сознанием?
Ценности, в первую очередь, задаются не декларациями, а поступками. Руководителя. И потом впитываются на подсознательном уровне. Если исходных ценностей, подчёркиваемых поступками руководителя, нет то и действия подчинённых, как правило, не будут им соответствовать. Если заявленные нормы расходятся с практическими действиями, то и культура работы подчинённых будет определяться поступками руководителя, а не его призывами.

Вы получаете:

01

«Нотную грамоту» для развития и калибровки личного стиля управления;

02

Принципы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры;

03

Технологии формирования легитимной власти;

04

Методы повышения отдачи от квалификации подчинённых;

05

Инструменты для снижения сопротивления подчинённых;

06

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;

Знакомимся с Александром Фридманом

Автор лонгселлера:

Автор книги:

Новая книга:

  • Консультант и бизнес-тренер;
  • Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;
  • Стаж в профессии: 24 года;
  • Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход;

Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

Авторские программы:

  • Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) – 5 базовых курсов, 16 семинаров;
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) – три курса, 9 учебных дней;
  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
  • Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое – в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
  • Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
  • Автор книги «Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом».
  • Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;

Сайт: www.asfridman.com

Программа семинара
«Босс-камертон: персональная власть лидера и настройка мышления подчинённых»

  1. Как обеспечить легитимность власти: принципы снижения сопротивления и повышения эффективности управления за счёт правильных принципов взаимодействия с подчинёнными;

  2. Как связать «слово и дело»: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;

  3. Как принимать оптимальные решения: принципы, позволяющие максимально использовать потенциал подчинённых и формировать мотивирующую культуру;

  4. Как обеспечить выполнение принятых решений: принципы формирования исполнительской дисциплины и ответственности за порученную работу;

  5. Как обеспечить подчинённым возможности для плодотворной работы: ресурсы, развитие, взаимоотношения, готовность защитить и помочь;

  6. Как корректировать поведение сотрудников: принципы позитивного конструктивного обсуждения недостатков и неправильных подходов к работе;

  7. Как относиться к себе: принципы поведения, позволяющие подкрепить правила и требовательность собственным примером;

  8. Как защищать «поле власти»: принципы разумного ограничения демократии для предотвращения «самозахватов»;

  9. Как способствовать долгосрочной лояльности: поступки и правильная «упаковка» для обеспечения лучшего понимания «правил игры»;

  10. Как выполнять «грязную работу»: принципы минимизации сопутствующего вреда от реализации непопулярных решений.

Отзывы с прошлого мероприятия




Как будет проходить семинар

9:00-10:00

Регистрация участников (приветственный кофе)

10:00-11:30
11:30-12:00

Кофе-брейк. НЕТВОРКИНГ

12:00-13:30
13:30-14:30

Обед. НЕТВОРКИНГ

14:30-16:00
16:00-16:30

Кофе-брейк. НЕТВОРКИНГ

16:30-17:30
17:30-18:00

Выберите свой класс участия

Эконом-класс

  • Кофе-брейки
  • Раздаточный материал
  • Фотосессия с тренером
  • Подарочная карта
  • Рассадка за столами
  • Обед
  • Близко к тренеру
  • Фуршет с тренером
  • Книга в подарок

12 000 руб.
11 000 руб.

Стандарт-класс

  • Кофе-брейки
  • Раздаточный материал
  • Фотосессия с тренером
  • Подарочная карта
  • Рассадка за столами
  • Обед
  • Близко к тренеру
  • Фуршет с тренером
  • Книга в подарок

19 500 руб.
17 500 руб.

Бизнес-класс

  • Кофе-брейки
  • Раздаточный материал
  • Фотосессия с тренером
  • Подарочная карта
  • Рассадка за столами
  • Обед
  • Близко к тренеру
  • Фуршет с тренером
  • Книга в подарок

29 000 руб.
26 000 руб.

Быстро принимать решения — выгодно!
*Льготные цены действуют до 17 ноября 2017 года.

Способы оплаты:

По счету от юридического лица Купить билет онлайн*

** Вы можете забронировать конкретное место в Бизнес-классе.
Наценка за индивидуальное резервирование составляет 15% от стоимости билета.

Право продажи всех классов комфортности принадлежит
исключительно компании «Активный Мир».

* Политика возвратов

Возьмите с собой друзей и коллег и ПОЛУЧИТЕ СКИДКИ!

ДАРИТЕ семинар Александра Фридмана! Это прекрасный подарок!

Заполните форму, и мы отправим Вам e-mail напоминание за 14 и 7 дней до начала мероприятия.

Место проведения

Посмотреть на карте Санкт-Петербурга

Регистрация на семинар

Заполняя форму регистрации, Вы даете согласие на обработку и использование персональных данных.

Партнеры мероприятия: 

Напишите нам

x

Обратный звонок

x